Avezzano. Il futuro dello stabilimento LFoundry di Avezzano resta incerto e la situazione in cui versa il sito produttivo della Marsica richiede ormai un intervento immediato. Sulla questione è intervenuta la senatrice del Movimento 5 Stelle, Gabriella Di Girolamo, che ha analizzato lo stato di criticità della fabbrica e delineato i possibili scenari per salvaguardare i livelli occupazionali e il valore tecnologico del polo abruzzese.
«La situazione di LFoundry impone oggi un’assunzione di responsabilità da parte di tutti i soggetti coinvolti», sostiene la senatrice Gabriella Di Girolamo del Movimento 5 Stelle. «Lo stabilimento di Avezzano rappresenta un presidio strategico per l’Abruzzo e per l’intero sistema nazionale dei semiconduttori e non può essere lasciato in una condizione di incertezza permanente. Dopo anni di segnali preoccupanti, difficoltà produttive e cambiamenti ai vertici aziendali, è indispensabile che la proprietà chiarisca con precisione quali siano le reali prospettive industriali del sito, indicando investimenti, commesse e tempi certi per il rilancio. Di fronte alla situazione attuale, è necessario affrontare con realismo i possibili scenari».
La parlamentare pentastellata ha indicato tre possibili strade per il futuro della fabbrica, a seconda delle reali intenzioni e possibilità della proprietà attuale.
«Se esistono concrete prospettive di rilancio industriale», sostiene la senatrice pentastellata, «allora servono investimenti immediati, nuovi prodotti, nuove commesse e un cronoprogramma verificabile che restituisca fiducia ai lavoratori e al territorio. Se, invece, il sito è destinato a una fase prolungata di ridimensionamento, occorre aprire fin da subito un confronto con il Governo e le istituzioni per tutelare l’occupazione, preservare le competenze presenti nello stabilimento e impedire la dispersione di un patrimonio professionale costruito in decenni di attività. Se infine la proprietà non fosse nelle condizioni di garantire una prospettiva industriale solida e duratura, allora bisogna avere il coraggio di lavorare alla ricerca di nuovi partner industriali o investitori in grado di valorizzare un sito produttivo che resta strategico per il Paese».
Proprio in merito all’ipotesi di un cambio di compagine societaria, Di Girolamo ha richiamato l’importanza degli strumenti di tutela statale legati agli asset di rilievo nazionale.
«In tale eventualità, trattandosi di un asset strategico nel settore dei semiconduttori, sarebbe necessario prevedere l’attivazione degli strumenti previsti dalla normativa sul Golden Power, visto che ora sarebbe possibile farlo, al fine di garantire che eventuali operazioni societarie avvengano nel pieno rispetto dell’interesse nazionale, della sicurezza economica, industriale e tecnologica del Paese. La cessione o l’ingresso di nuovi soggetti industriali non può essere affrontata come una mera operazione finanziaria: occorre assicurare continuità produttiva, salvaguardia delle competenze e una visione industriale coerente con le esigenze strategiche nazionali, evitando ogni rischio di depauperamento del sito. Qualunque sia lo scenario, una cosa è certa: non è accettabile assistere passivamente a una lenta erosione delle competenze, della capacità produttiva e dell’occupazione. Sarebbe il modo peggiore di affrontare questa crisi».
La riflessione si è poi estesa alla gestione della crisi e alla sottovalutazione dei campanelli d’allarme che si sono susseguiti nel corso degli ultimi anni.
«Accanto alle prospettive future, però, esiste una domanda che merita una risposta. Per lungo tempo, quando si è cercato di evidenziare le difficoltà dello stabilimento, si è spesso preferito ridimensionare o negare l’esistenza di una vera e propria crisi industriale. Oggi, alla luce degli sviluppi successivi, appare evidente che quei segnali meritavano un livello di attenzione e di intervento più tempestivo e incisivo. Le crisi industriali non nascono improvvisamente: maturano nel tempo, attraverso indicatori chiari che richiedono capacità di analisi e di prevenzione. Per questo è necessario interrogarsi su come siano stati valutati quei segnali e se tutti gli strumenti di vigilanza e tutela siano stati attivati con la dovuta tempestività».
La senatrice ha concluso il suo intervento rimarcando la necessità di dare certezze e risposte concrete alla comunità locale e ai dipendenti dell’azienda.
«Non si tratta di rivedere il passato con spirito polemico», conclude Gabriella Di Girolamo, «ma di comprendere ciò che non ha funzionato per evitare che situazioni analoghe possano ripetersi in futuro. La responsabilità istituzionale non è solo gestire l’emergenza, ma soprattutto saperla prevenire. Ai lavoratori, alle loro famiglie e all’intero territorio marsicano servono risposte concrete, non dichiarazioni di principio. Il tempo delle attese è finito. Ora servono trasparenza, scelte chiare e una strategia industriale credibile per il futuro di LFoundry e di Avezzano».
