Oricola. Un investimento da oltre 18 milioni di euro nel biennio 2025-2026 per trasformare la fabbrica di Oricola in un modello di innovazione e transizione ecologica nel cuore dell’Abruzzo. Con questa forte spinta al territorio, Coca-Cola HBC Italia, principale produttore di bevande nel Paese, ha presentato la ventiduesima edizione del proprio Rapporto di Sostenibilità, documento revisionato da Deloitte & Touche e redatto in conformità ai parametri internazionali GRI Standards. Il testo fotografa i traguardi raggiunti dal gruppo nel promuovere una crescita bilanciata tra tutela dell’ambiente, valorizzazione delle persone e sviluppo dell’economia nazionale.
Gli investimenti a Oricola e la sfida della Sugar tax
Lo sviluppo industriale dello stabilimento aquilano rappresenta uno dei pilastri centrali di questa strategia di rendicontazione. I fondi stanziati per il biennio in corso sono destinati all’ammodernamento dei sistemi produttivi e all’efficientamento dei processi.
«Gli investimenti industriali sono il presupposto per generare valore nel lungo periodo e trasformare gli impegni di sostenibilità in azioni concrete» dichiara Giangiacomo Pierini, Corporate Affairs & Sustainability Director di Coca-Cola HBC Italia. «Con l’auspicio che l’entrata in vigore della Sugar tax non comprometta la nostra capacità di portare innovazione nella filiera, continuiamo a investire in Italia con una visione a lungo termine. I nostri stabilimenti sono il motore di questo percorso: è qui che tecnologia, efficienza e sostenibilità si traducono in risultati concreti per l’azienda e per i territori».
Su questa visione si innesca la gestione operativa del sito produttivo, orientata a un progressivo abbattimento dell’impatto ecologico.
«Il nostro obiettivo è rendere lo stabilimento sempre più efficiente abbattendo progressivamente i nostri consumi idrici ed energetici», aggiunge Giuseppe Giovane, Direttore dello stabilimento Coca-Cola HBC Italia di Oricola. «Ridurre l’impatto ambientale, migliorare la qualità delle operazioni e investire sulle competenze e sulla sicurezza delle nostre persone sono le direttrici che guidano ogni nostra scelta.»
Il nuovo polo degli energy drink e il risparmio idrico
I risultati industriali già consolidati confermano la centralità strategica della fabbrica abruzzese. Grazie a un investimento di 42 milioni di euro complessivi tra il 2023 e il 2025, lo stabilimento ha implementato una nuova linea lattine dedicata alle bevande Monster e una seconda linea destinata ai marchi di The Coca-Cola Company. Oricola è diventato così il nuovo polo di riferimento per gli energy drink in Italia, garantendo la distribuzione diretta dei formati nelle regioni del Centro Italia. Questa riorganizzazione logistica ha evitato le spedizioni da altri siti nazionali, permettendo una riduzione stimata di circa 240.000 chilometri di percorrenze stradali.
Parallelamente alla logistica, la tutela delle risorse ambientali ha visto l’introduzione di un sistema tecnologico per il recupero dell’acqua utilizzata nel contro lavaggio dei filtri a carbone. Questo accorgimento tecnico ha ridotto l’impronta idrica del sito con un risparmio complessivo di quasi 5 milioni e mezzo di litri d’acqua.
Sicurezza sul lavoro e inclusione sociale
La rendicontazione di sostenibilità tocca da vicino anche la gestione del capitale umano e la tutela dei lavoratori. Per mantenere alti i livelli di attenzione e proporre nuove modalità di sensibilizzazione, nel 2025 la fabbrica di Oricola ha ospitato il tour della compagnia teatrale Rossolevante. Lo spettacolo intitolato “A chi esita” è stato proposto sia ai dipendenti aziendali sia alle ditte residenti nel plant, sfruttando i canali della formazione emozionale per ribadire la centralità della sicurezza sul posto di lavoro.
Al di fuori delle mura della fabbrica, il gruppo ha esteso la propria responsabilità d’impresa sostenendo le comunità locali attraverso donazioni e volontariato. Nel corso del 2025, la società ha donato oltre 2 milioni di prodotti ad associazioni e organizzazioni benefiche operative in tutta Italia. A questo canale di supporto si sommano i progetti realizzati con partner storici come Special Olympics e Banco Alimentare ETS. L’impegno diretto dei dipendenti nelle attività di volontariato aziendale ha registrato una crescita significativa nel 2025, superando le 1.000 ore complessive con un incremento del 49% rispetto all’anno precedente.
Il futuro delle nuove generazioni
L’ultimo capitolo del piano d’azione sociale è rivolto alla formazione e all’orientamento professionale dei giovani. Attraverso il programma formativo imprenditoriale denominato #YouthEmpowered, l’azienda si impegna a facilitare la transizione degli studenti verso il mercato del lavoro. Nell’anno 2025, le attività collegate a questo progetto hanno raggiunto e formato 39.000 giovani sul territorio nazionale, offrendo loro strumenti di mentorship, masterclass dedicate, servizi mirati di orientamento e borse di studio per il percorso formativo.
